Os presentamos la técnica de valoración de ideas PMI. Esta es la técnica que mas utilizo para valorar las ideas y seleccionar la propuesta final a presentar.
Por lo tanto, esta técnica es perfecta para empezar a reflexionar sobre una idea, permite a los participantes valorar las principales características e identificar aspectos no definidos de cada idea.
Normalmente, en esta fase del proceso creativo las ideas todavía se encuentran en evolución por lo que la reflexión será constructiva y permitirá también definir y describir los aspectos de las ideas que están vacíos o que no se han tenido en consideración.
Normalmente combino esta técnica de valoración cualitativa con la valoración de un panel de criterios que permite cuantificar la valoración.
¿Qué es la técnica de creatividad PMI?
La técnica de creatividad PMI, es una herramienta para valorar las ideas generadas en un proceso de creatividad. Esta técnica permite a los equipos participantes analizar los aspectos positivos (Plus), los aspectos negativos (Minus) y cuáles son las implicaciones de la idea propuesta (Interesting).
Esta técnica permite realizar una valoración cualitativa y consensuar las conclusiones entre un equipo de trabajo. Posteriormente se puede realizar una valoración cuantitativa para asignar una puntuación final a cada idea.
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¿Cómo funciona la técnica de creatividad PMI?
La técnica PMI la utilizaremos para dinamizar un taller de valoración de ideas y selección de la propuesta final. La herramienta PMI nos permite analizar y valorar las ideas generadas. Con esta técnica los equipos pueden valorar sus ideas y seleccionar la mejor idea para convertirla en la propuesta final a presentar.
Para celebrar el taller con la técnica PMI realizaremos los siguientes pasos:
- Seleccionar las ideas finales o conceptos clave, entre 3 y 5 sería adecuado.
- Analizar las ideas finales utilizando la ficha PMI para identificar los aspectos plus, los aspectos minus y los aspectos interesting.
- Plus. Analizar las ventajas de la propuesta: Identificar los aspectos positivos, las ventajas, los beneficios para los usuarios.
- Minus: Analizar los inconvenientes de la propuesta: Identificar las dificultades para hacer la idea realidad, los problemas para los usuarios, los obstáculos, los riesgos.
- Interesting: Analizar las implicaciones: Identificar los aspectos de interes y las implicaciones, elementos a tener en cuenta que no son necesariamente positivos o negativos.
- Valorar cuantitativamente todas las ideas en base a los criterios propuestos, se pueden cambiar en función del reto.
- Generar el ranking de las ideas y seleccionar la propuesta final a presentar.
Al finalizar el taller, cada equipo participante habrá identificado y seleccionado su propuesta final. Dependiendo del reto y del contexto podrían presentarse varias propuestas finales.
Beneficios de usar PMI en talleres de creatividad
Los beneficios de usar la técnica PMI, es que permite a través de una sencilla dinámica seleccionar la mejor idea y poner de acuerdo a todo el equipo de trabajo que participa en un proceso creativo.
Esta técnica permite a los participantes aumentar el conocimiento sobre la idea, tener en cuenta todos los aspectos y poder emitir una valoración más fundamentada.
Normalmente yo combino la técnica del PMI con la técnica del Plussing para desarrollar las ideas y convertirlas en propuestas.Consulta el artículo donde presentamos la técnica: ▷ Plussing para mejorar las ideas, la técnica que utiliza pixart
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